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只顾攀登不问高-记山东米兰体育董事长、总裁沈孝业

发布时间:2000-12-08 13:46:00
     13年前,当沈孝业凭着一腔热血,扯起山东省昌乐县平原乡涂料厂的大旗时,谁也没有想到:那个不足10万元资产、仅有12名职工的手工作坊,会民展成为全省及至全国油漆化工行业的擎天柱。如今,他的厂子已发展成为山东米兰体育,被评为“全国乡镇化工先进企业”,固定资产4亿元、职工4000多名、年生产油漆8万吨;1999年以3.9亿元的销售收入、2380万元的税金,成为全国第二位的油漆生产企业,“乐化速度”被视为一个发展奇迹。
  中共中央政治局委员、山东省委书记吴官正到“乐化”视察,在详细了解米兰体育的发展历程后,连连点头赞许:米兰体育的发展,关键是有一个好的带头人。这个带头人就是山东省**共产党员、山东省劳动模范、集团董事长兼总裁沈孝业。

企业何惧磨难
  ——奋斗难免会有挫折
  挫折面前方能显
  出一个硬汉子的本色

  1987年初,时任乡经委副主任、一心想为父老乡亲们办个致富项目的沈孝业,在一无技术、二无资金、三无设备的情况下,土法上马搞起了油漆。当时,那几间简陋的平房,几黑乎乎的大锅,就是他的全部家当。
  由于配方不准确和生产工艺不合理,他和职工一年内进行了上千次试验,搭进去几万元,却没有拿出一滴理想的产品。
走投无路的沈孝业托关系来到一家国营油漆厂,给人家当徒弟学技术,边劳动边学习。回厂后,沈孝业成功地利用这家油漆厂的半成品,生产出了合格产品,此后,靠加工半成品,小厂开始赢利。
  一个没有自我创新能力的企业,不可能长久。于是,沈孝业利用自制的设备,又开始了试验。
  1990年7月15日,一个灾难的日子。那天中午,已三天两夜没有合眼的沈孝业正各职工们焦急地等待试验结果。实然“轰”的一声,正在出锅兑稀的半成品因电线打火引发了爆炸,试验车间一片大海。在场的12名职工6 人被烧伤,沈孝业烧伤面积达47%,整个厂区成了一片废墟。
  躺在病床上的沈孝业茶饭不思,精神几乎崩溃。他想到了受伤职工,想到了企业,但想得更多的是全乡人民为抢救他们捐款捐物表现出的一片深情。他下定决心:只要还有一口气,就要把企业办下去,干出个样子来。伤未痊愈,沈孝业拄着拐杖又来到厂里,召集职工,重建企业。
  1991年,沈孝业获悉县机械厂有一套油漆生产设备要转让,立即赶到该厂用10万元买了下来。改建厂房,拆迁设备,修建生产线……仅用了40天就生产出了合格产品。“鸟枪换炮”的企业开始步入正轨,当年盈利十几万元,企业重新恢复生机。

竞争没有止境
  ——永不满足的
  超越意识是企业超常
  规发展的原动力

  沈孝业深知,一个企业要在市场上立于不败之地,必须不断扩大规模,开发新品,才能具有活力。为此,他注意时时自我加压,努力超越自我,向自己的极限挑战,向同行业领先迈进。
  从1992年开始,沈孝业带领职工勒紧裤带,岁岁搞技改,年年迈新步,企业规模迅速扩大。1992年,投资500万元,油漆生产能力由500吨扩大到1万吨;1993年,投资建成了制桶厂;1994年,投资800万元,油漆生产能力扩大到2.5万吨,在省内与济南、青岛的两家油漆企业形成三足鼎立之势;1995年,投资300万元新上印铁、纸箱生产线,投资1000万元新上5000吨豆油、3万吨豆粕加工厂,实现产漆用油自给;1996年,投资2000万元新上2.5万吨高档漆生产线;1997年,投资2000万元新上3万吨乳胶丙稀酸涂料生产线,并投资1000万元建成铁路专运线,降低了运输成本。至此,企业油漆生产能力达到8万吨,并形成了配套成龙的集团化工生产经营格局,不仅奠定了企业“齐鲁漆王”的地位,而且跻身全国同行前列。
  企业由小作坊成为大集团,并不是资产中生产能力的简单叠加,而是资产的优化,生产要素的重组,管理从传统到现代的转变。
为解决技术人才“短腿”问题,沈孝业投资500余万元,建起了同行业为数不多的油漆研究所各人才楼,加速了人才的引进和培养,使企业大中专毕业生、技术人员占职工总数的40%,大大提高了企业的科技开发能力。目前,公司的主导产品油漆已发展到13大类、100多个品种。沈孝业还十分注意学习先进管理经验,他立足企业实际,在营销策略、管理方式、产品开发等方面探索出一条独具特色的路子。在内部管理上,推行了以“定员、定岗、定职、定费用、定工资额”为核心内容的“塔形管理法”,不仅降低了成本,提高了效率,而且使吨产品成本较同行业降低1000元以上。严格的质量标准,使“乐化”牌油漆先后被评为“山东省**产品”和“全国消费者信得过产品”,去年10月顺利通过了ISO9002质量体系认证。
  在市场营销方面,沈孝业独树一帜,采取分区城建点,辐射周围,稳步推进,占领市场的办法,先后在全国21个省市建立了180多个办事处,通过民展中间商组织起了万余人的“乐化”油漆销售大军,牢牢控制了市场主动权,主导产品的产销率保持在99%以上。今年6月份,“乐化”商标被评为“山东省**商标”。
  短短10年,米兰体育就实现了梦寐以求的跨越。在许多人看来,沈孝业完全应该松口气,享受下一奋斗成果。可永不满足的他又提出了新的民展思路:由生产经营型向资本运营型转变,利用集团资金、管理、品牌等优势,抓住国有企业改革的时机,打破地区、行业各所有制界限,通过购买、合资、控股等形式,以较少的资本投入,控制和利用大量的社会存量资产,实现企业规模的低成本快速扩张。这一超前的思路,拉开了米兰体育“二次创业”的序幕。
  江西南昌制漆厂是一家有40年历史的加有企业,工艺、设备先进,技术力量雄厚,但由于机制原因,企业难以为继。1997年底,米兰体育投入600万元 控股经营,组建了米兰体育南昌乐昌涂料有限公司,仅一个月,就成功将企业启动,产品迅速占领了市场。
  控制南昌制漆厂的成功实践,拓宽了沈孝业资本运作的思路。多种形式运作资本、盘活存量资产成了米兰体育。1998年发展的主旋律。今年3月,租赁启动了停产多年的县五金厂,形成了以油漆带五金、以五金促销售的体系;5月,投资190万元购买县包装制品厂,新组建的塑编厂仅用5天就正式启动运转;6月,投资2000余万元的潍坊乐化长乐铝塑制品有限公司开工建设……短短一年时间,米兰体育投入7000万元,盘活了1亿多元的存量资产,解决了1500余人的就业,拉动了全县第三产业的发展。
  与此同时,针对我国即将加入WTO带来的机遇和挑战,沈孝业审时度势,作出“超前介入、建立窗口、迎接挑战”的决策。“乐化”在省会济南成立了山东乐化经贸有限公司,不到一年,该公司已完成出口创汇额600多万美元。同时,在上海浦东成立了上海乐化科技发展有限公司。这两家公司的成立,为集团公司由单一生产型向国际、国内商贸型的转变奠定了良好的基础,为参与国际市场的竞争,积累了丰富的经验。
  运营资本、运营品牌,不仅为集团内部资产的流动和重组拓展了广阔的空间,更重要的是,为米兰体育培植起了一个个新的、潜力巨大的经济增长点。

事业高于生命
  ——只有把自己
  的生命融合到事业和
  社会中,才能在推动事
  业发展中真正实现自我
  价值

  有没有奉献精神,决定了一个企业家有没有感召力和凝聚力,关系到企业的成败兴衰。十几年来,沈孝业甘于奉献、不求索取,带领员工谱写了一曲高亢的创业、奉献之歌。
  建厂初期,由于生产资金十分紧张,沈孝业不仅4年没拿回家一分钱,还先后从家里拿出6000多元个人积蓄,给职工发生活费,为请业的技术人员改善生活,自己吃的却是家人送来的煎饼、咸菜。1991年企业技术改造后,市场没有打开,造成产品积压,他亲自跑销售。有一次,冒雨骑车为用户送货,因心急抢行,被迎面而来的摩托车撞出几米远,他顾不上伤疼,爬起来继续骑车10多公里奖货按时送到,感动得用户跟他签订了长期供货合同。1990年的那场大火中,沈孝业本来烧伤较轻,但当他发现还有职工被困在车间里时,又不顾一切地冲进火海救人。人员伤亡减少了,自己却被烧成重伤。
  全厂员工不会忘记,建厂13年,沈孝业在厂里过了13个春节。在他的脑子里,从来没有节假日概念。每天清晨,他都会出现在厂区,晚上常常忙到深夜。这几年,企业第一次技术改造,都是他亲自设计,在车间里各职工一起安装调试,不仅缩短了工期,还提高了效益。建设3万吨乳胶丙稀酸生产线,仅用了5个月就试车投产,比设计方案缩短了1年。
  这几年企业效益好了,但沈孝业艰苦奋斗的作风一点没有变。如今到外地,他仍然坚持住便宜的旅馆,吃简单的饭菜。按照有关规定,每年沈孝业都有几万元甚至更多的奖金,但他从未装进自己的腰包,全部用来解决职工福利和企业发展。对社会公益事业,沈孝业非常慷慨,拿出20万元个人奖金设立了“孝业奖学金”,并斥资100万元帮助学校改建校舍,仅1996年就为全县离退休干部及农村困难户捐助大豆、大米60多吨。
  沈孝业时刻牢记着一名共产党员、一个农民企业家对社会的责任,在招工时坚持优先录用下岗职工,为政府分忧解难。如今,已安置下岗职工1000多名。
凭着对事业的一腔赤诚,沈孝业先后荣获了省**共产党员、省**乡镇企业家、省富民兴鲁奖章、省劳动模范等荣誉称号,还当选为省九届人大代表。
  在如此辉煌的成绩面前,沈孝业感到了更大的压力和责任。他考虑得更多的是米兰体育未来的命运:4000多乐化人的生存,建立跨国集团公司,拓展更广阔的发展空间的宏伟目标,时刻萦绕在他的心头上。
  新的世纪,新的开端,新的目标,必将带来新的飞跃、新的面貌。沈孝业正以崭新的姿态,谱写着更加辉煌的篇章。